服務介紹：

企業知識產權管理是一項綜合性、系統性的工程，管理內容涉及競爭情報、專利、商業秘密、商標、版權、域名、知識產權貿易、知識產權訴訟等各個方面，需要協調技術研發、市場銷售、人力資源管理、流程運作等多個管理層面。
為了提高企業知識產權管理水平，充分發揮知識產權的作用，設立專門的管理部門，配置專業管理人員對企業知識產權進行系統性、綜合性的管理是非常有必要的。

服務內容：

1.組織設置
知識產權管理主要可以分為三大部分，一是權利生成和維護，具體包括專利申請以及維護、商標注冊以及維護、商業秘密保護、版權登記等，是實現企業知識產 權戰略的基礎；二是權利糾紛處理，主要指企業對侵權行為的調查、訴訟，以及企業應對其他企業的侵權指控等；三是知識產權資產經營，主要涉及許可、轉讓等知 識產權貿易業務，以及作股投資、技術合作等。以上三大部分管理內容可以統一在一個部門中進行管理，也可以分別進行獨立管理，例如將******以及第三項管理內容 獨立出來，將第二項管理內容合并到法律事務部。
在必要時，企業設立知識產權管理委員會或者類似機構，從企業經營戰略的高度對知識產權管理進行戰略規劃是很有必要的，管理委員會為虛擬性的常設機構， 成員為各個部門的高層領導，通過匯集產品、技術、市場、財經以及人力資源等各方面的意見，形成企業長期、統一的、符合企業商業目標的知識產權戰略，由上至 下貫徹執行，保證知識產權管理滿足企業需求，充分發揮知識產權對企業經營的推動作用。
知識產權管理部門負責貫徹執行企業知識產權戰略，是知識產權管理委員會的執行機構。因此，知識產權管理的效率和效果在很大程度上取決于知識產權管理部 門在企業組織架構中的位置，以及被賦予的管理職責。由于專利、商業秘密（技術秘密）以及版權（軟件版權）的保護是知識產權管理的重點，商標管理工作往往是 階段性的，其管理的復雜程度和對企業其他部門資源的依賴程度遠遠低于對商業秘密（技術秘密）以及版權（軟件版權）的管理。由于專利、商業秘密（技術秘密） 以及版權（軟件版權）管理工作與產品研發緊密相連，因此將知識產權管理部門納入產品研發體系是非常有必要的。在這種情況下，專利、商業秘密以及版權管理成 為產品研發體系本部門范圍內的工作，在資源調配、工作配合、工作溝通、績效考核以及流程運作方******有很大的便利，可以在很大程度保證知識產權管理 的效率和效果。
2.人員配置
知識產權管理人員的數量要根據企業知識產權管理的實際需求而定，少則幾人，多則幾百人甚至上千人。由于知識產權管理的特殊性，對管理人員的任職資格進 行明確規定是完全有必要的。在知識產權管理包括了專利管理時，知識化產權管理人員應當具備與企業產品、技術相同或者相近的技術背景。同時，******具備知識產 權法律專業知識。
3.制度建設
知識產權管理制度涉及范圍十分廣泛，主要集中在產權的歸屬、獎勵機制、知識產權的運用、知識產權糾紛的處理以及知識產權教育等方面。
知識產權的歸屬主要是明確職務發明與非職務發明，以及確定企業在合資、合作等活動中所產生的知識產權的所有權。
獎勵機制用于體現企業對員工從事技術創新活動的提倡和激勵，可以設置一定數額的現金獎勵或者職位獎勵，同時與員工的績效考核成績掛鉤。
知識產權的教育及培訓對于減少管理上的溝通誤解，提高工作上的配合程度是很有必要的，一方面知識產權教育和培訓是全員性的，知識產權是每個員工所必須 掌握的基本知識，另一方面需要對不同層次的員工分等級進行培訓，例如針對高層員工的、針對開發人員的以及針對新員工的培訓等。知識產權的教育及培訓應當成 為企業例行的、周期性的。
4.管理職責
具體來講，知識產權管理部門應當具備以下管理職責：
（1）知識產權戰略規劃，包括制定知識產權保護策略、制定知識產權工作計劃以及監督、跟蹤知識產權保護策略與工作計劃實施情況等。
（2）競爭情報管理，包括搜集競爭情報、整理、分析競爭情報、競爭態勢分析以及定產品、定技術、定對手、定期的競爭分析等
（3）專利保護與管理，包括專利發掘與培育、專利申請、專利權維護以及專利管理制度的建立與實施等。
（4）版權登記管理
（5）品牌保護與管理，包括商標設計監管、商標申請注冊、商標使用策略與監管以及商標權維護等。
（6）商業秘密保護與管理，包括制定商業秘密保護制度、建立商業秘密保護措施以及商業秘密日常保護等。
（7）知識產權法律事務，包括侵權調查與糾紛處理、業務合同的知識產權評審以及技術合作中的知識產權糾紛解決等。
（8）知識產權貿易管理，包括知識產權貿易談判、知識產權資產評估與管理以及開展許可與轉讓、作股投資等知識產權貿易業務。

工作流程：